為全面提升公司工程體系人才隊伍建設，進一步加強工程管理人員業(yè)務能力和團隊專業(yè)化水平，9月23日，公司量身定制的2022年“工程賦能大課堂”正式開講。

 賀燕峰作動員講話

總經理賀燕峰作開課動員講話，賀燕峰鼓勵各單位認真學習，增加知識儲備，把工作做好，要以“工程賦能提升”學習為抓手，推陳出新，圍繞服務各單位工程管理重點中心工作，統(tǒng)籌開設每月一期工程賦能大課堂，全面探索具有全局性、針對性、實效性的專題式培訓，著力提升工程體系人才隊伍水平，為二十大勝利召開營造良好氛圍。

結合本期課程學習，賀燕峰對工程體系管理工作提出幾點要求：一是各單位要加強形勢研判，搶抓機遇，切實增強做好工程項目建設管理工作的責任感、緊迫感；二是各單位工程管理體系的中層干部須增強大局意識，增強上進心、危機感；三是各單位須深入落實工程項目管理各環(huán)節(jié)的標準化建設，做好重大工程項目，爭創(chuàng)標桿工程；四是各單位落實安全管理責任，確保生產安全兩不誤，全力沖刺年度各項任務目標達成。

殷皓開班第一課

接著，副總經理殷皓作為主講人拉開“工程賦能大課堂”第一講，殷皓先闡述了本次大課堂開課的意義。接著，殷皓以工程質量為切入點，由淺入深向大家講授了我國質量管理法律體系及基本制度，并結合自身豐富經驗，運用具體案例對工程質量驗收基本流程、分部分項工程的劃分及驗收條件等方面進行了具體解析。

  
“工程賦能大課堂”主會場

本次賦能培訓進一步提升了工程體系管理人員對工程質量及體系建設管理的認識，對工程管理體系標準化、精細化建設具有很強的指導意義。下一步，公司將繼續(xù)收集不同類別的工程培訓需求，挖掘和探索工程管理中的堵點、痛點、難點、并加以重點培訓解決，有的放矢地滿足工程管理體系不同專業(yè)人群的需求，夯實工程管理基礎工作，為公司后續(xù)工程項目建設的高質有效推進提供強力的智力支持。

建設管理中心、采購管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部、人力資源部及各單位工程體系管理人員共計140余人通過“線上+線下”方式參加本次培訓。