人勤春來早，學習正當時。為進一步夯實公司項目基礎管理，規范項目精細化、標準化管理，提升項目管理人員綜合素質與專業技能，提高專業化本領，推動基層項目管理工作做實落細，2月11日，公司通過線上+線下相結合的培訓形式，正式打響開年第一課，公司職能部門代表、各經營單位工程部門、項目主要負責人及其他工程管理相關人員參加了培訓學習。

（培訓主、分會場）

       第四期中節能國禎“1+1”培訓課程由人力資源部聯合建設管理中心、采購管理部、安全環保監督管理部組織開展，培訓以“強本領、互促進、共提高”為主題，采用聯合講課以“課堂講授+交流研討”的同程直播、線上線下同步參與的形式展開，課程內容以項目建設全過程為主軸、分別對投資類項目六大管理體系（合規管理、造價管理、采購管理、設計變更、過程管理、驗收總結）在項目建設進程中涉及的規劃、制度、流程、管理、安全等內容展開一一解讀，從學習交流、案例穿插、經驗分享等方面詳細鋪開，讓學員們收獲滿滿。

強本領、夯實基礎

“強本領”方面，由項目資深講師通過生動形象穿針引線的授課方式，深入淺出的為大家講解項目的整體管理、范圍管理、進度管理、項目計劃與進度監控、項目考核與激勵以及項目溝通和風險管理等內容。考慮項目管理是公司生產經營的著力點、發力點，是形成經營質效的源泉。同時，為有效解決項目管理中存在的痛點難點，夯實經營管理基礎。公司采用“聯合講課”的形式，重點聚焦了投資類項目六大管理體系的核心知識-項目的啟動及計劃制定與控制。內容涵蓋了項目管理理論知識、項目管理體系文件和制度流程、項目管理案例經驗分享交流、項目生產安全風險管理等項目全流程生命周期的管理知識。主要講授了投標和評審、項目投融資管理、項目策劃和整體管理、項目管理經驗分享以及開年復工項目管理安全注意事項等系列培訓課程。

互促進、合力同行

“互促進”方面，進行了項目管理案例交流，采用線上線下同程直播同步參與的方式，使培訓對象覆蓋面更廣、交流研討更便捷。培訓講師精心準備的項目管理經驗方案，將項目管理過程中工程質量管控、成本管控、工程難點、達成效果、工作心得等方面進行現場交流分享。各經營單位、區域公司互相交流管理經驗，著力實現了云學習、云交流，項目管理經驗得以充分互動，有效建立了良好的學趕超氛圍，充分形成了管理知識技能與業務互動交流的學習合力。

共提高、創新發展

“共提高”方面，由安全環保監督管理部對各經營單位、區域公司學員們做了開年工程項目安全生產管理培訓。通過對近期高發的安全案例的分析，引發各項目人員對安全生產的重視。要求項目上設置安全生產管理機構、履行安全生產職責和責任。真抓實干、落實到人，共同提高安全生產監管和執行工作。同時，課程緊密聯系公司案例實際，帶領大家從國家政策層面到集團戰略規劃、及公司項目組織結構層面，再到具體各經營單位項目的計劃、招采、施工協調管理等核心管控環節，進行了詳細的講授，保證理論知識直接從課堂轉化到實際工作，詳實結合，并有效針對大家在項目上遇到的急難愁盼問題進行了研討交流，為后期項目管理創新發展奠定了雄厚的基礎。  

本期培訓內容豐富具體、貼合工作實際，講解深入淺出，深得學員們的喜愛。會后大家紛紛表示，將充分吸收所學，在崗位上加強運用，不斷提升業務素養，培養和造就“一崗精、二崗通、三崗會”的全方位復合型項目管理優秀人才。推動公司項目工作邁上新臺階。

鵬程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。優秀的項目管理能力是公司實現戰略目標和年度經營計劃的重要保障。通過本次培訓，各單位要緊抓機遇，持續做好項目人才隊伍建設，結合項目創新，努力實現提質增效目標，提升項目管理人員的管理能力，幫助公司項目管理人員為建立和實施完善的、契合公司業務特征的項目管理體系打下了堅實基礎，為公司高質量發展賦能添彩。